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??河北圣和農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司
熱烈祝賀公司2022年度生產(chǎn)中心、研發(fā)中心工作部署會(huì)議勝利召開!
發(fā)布時(shí)間: 2022-02-28 | 次瀏覽

          

      

   

 

     2022年2月24日晚,河北圣和農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司2022年度生產(chǎn)中心、研發(fā)中心工作部

 

署會(huì)議在公司西辦公樓二樓會(huì)議室勝利召開。會(huì)議總結(jié)了去年工作成果,剖析了公司生產(chǎn)

 

經(jīng)營中存在的問題;部署了今年生產(chǎn)中心、研發(fā)中心主要工作任務(wù),指明了2022年度的

 

工作方向。

 

     參加本次會(huì)議的有:公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇山嶺、公司副總經(jīng)理王帥及生產(chǎn)中心、研

 

發(fā)中心、品質(zhì)部中層以上領(lǐng)導(dǎo),共計(jì)40余人參加會(huì)議。營銷中心總經(jīng)理郭廣彥、總經(jīng)辦

 

主任降主任列席會(huì)議,會(huì)議由生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)主持。

 

 

     會(huì)議首先由生產(chǎn)中心總經(jīng)理張同斌進(jìn)行發(fā)言,張總對去年的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了總結(jié),并對

 

2022年度生產(chǎn)中心的經(jīng)營管理進(jìn)行了部署。張總依據(jù)“精益化生產(chǎn)”要求,對生產(chǎn)中心22

 

年度在制度建設(shè)、產(chǎn)能提升、工藝完善、質(zhì)量管理、成本管控、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全

 

生產(chǎn)、新品機(jī)具、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等十方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

 

     張總要求全體生產(chǎn)中心員工,尤其是中、基層干部,在新的一年里,決不能安于現(xiàn)狀,

 

要提高認(rèn)知,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)質(zhì)量意識和服務(wù)意識,通力合作、密切配合,全力以赴按時(shí)、

 

保質(zhì)、保量滿足市場需求,為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗!

 

 

         生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心激勵(lì)考核政策》

 

 

           生產(chǎn)中心副總經(jīng)理柳子侃宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心月度考核細(xì)則》

 

 

                          組裝一車間車間主任王甫代表車間表態(tài)發(fā)言

 

 

                         組裝二車間車間主任楊立輝代表車間表態(tài)發(fā)言

 

      兩位主任作為生產(chǎn)中心全體員工的代表,在發(fā)言中都充滿高度的責(zé)任心和決心,均表

 

示在今后的工作中要服從指揮,更新觀念,不討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決完成本部門的日生產(chǎn)任務(wù);

 

要虛心學(xué)習(xí),提升素養(yǎng),勤鉆業(yè)務(wù),精耕細(xì)作,為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量而

 

努力,做好營銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾,并堅(jiān)決完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。

 

 

                                   品質(zhì)部經(jīng)理雷旭就質(zhì)量管控發(fā)言

 

      雷旭經(jīng)理在發(fā)言中就2022年度強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè),提高體系運(yùn)行質(zhì)量,確保運(yùn)行的完

 

全受控,質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控等工作進(jìn)行了安排 。雷經(jīng)理還針對公司質(zhì)量工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和

 

需要解決的突出問題進(jìn)行了講解,并對強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督

 

的力度進(jìn)行了要求。

 

     雷經(jīng)理最后表示,在22年度,公司的質(zhì)量體系將更加完善,產(chǎn)品檢驗(yàn)將更精益求精,

 

品質(zhì)部一定會(huì)完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo),為公司業(yè)績的增長提供強(qiáng)有力的保障。

 

 

     研發(fā)中心總經(jīng)理徐秀霞就《研發(fā)中心2022年度工作重點(diǎn)規(guī)劃及年度激勵(lì)方案》發(fā)言

 

     徐總在發(fā)言中就研發(fā)中心2022年宏觀工作及管理進(jìn)行了部署,其中對資料庫建設(shè)、圖紙

 

深化、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,對2022年度各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了

 

詳細(xì)安排。

 

 

                                         圣和公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇山嶺發(fā)表講話

 

       蘇總首先指出,在2021年,在以王新芳董事長為核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,各部門與時(shí)

 

俱進(jìn),狠抓各項(xiàng)管理,勇于經(jīng)營開拓,實(shí)現(xiàn)了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展,并超額完成了年初

 

制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。這些成績的取得都是大家辛勤付出的結(jié)果,全體圣和人都應(yīng)該感到驕

 

傲和自豪。

     

      同時(shí),蘇總又指出,我們既要看到成績,也要總結(jié)我們工作中存在的問題。蘇總就生產(chǎn)

 

、研發(fā)兩中心的年度工作及安排做了總結(jié)性講話,并提出工作要求如下:

 

      1、生產(chǎn)中心計(jì)劃編制,著重提高合理性、可行性,促進(jìn)計(jì)劃完成率,計(jì)劃工時(shí)重新核

 

定,與實(shí)際工時(shí)相匹配,達(dá)到以實(shí)際產(chǎn)能為依據(jù)編制計(jì)劃的目的。

 

      2、強(qiáng)調(diào)各車間計(jì)劃執(zhí)行完成率,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí),為營銷提供真實(shí)可靠準(zhǔn)時(shí)

 

的產(chǎn)品出貨日期,以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)服務(wù)于營銷中心。

 

     3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,2022年生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況提升到一個(gè)新的臺階,提升生產(chǎn)現(xiàn)場的整

 

體對外影響力,管理人員深刻認(rèn)識到該項(xiàng)管理的重要性及目的。生產(chǎn)計(jì)劃編制和現(xiàn)場管理

 

,兩項(xiàng)工作納入年終激勵(lì)考核。

 

      4、品質(zhì)部在2022年巡檢工作中,重點(diǎn)加強(qiáng)對下料、焊接兩工序生產(chǎn)過程巡回檢查的

 

管控,強(qiáng)化首件確認(rèn)檢查并做好記錄通報(bào)生產(chǎn)中心。該項(xiàng)工作并入品質(zhì)部管理人員的年度

 

激勵(lì)考核。

 

      5、研發(fā)中心要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)理念,結(jié)合公司實(shí)際加工能力和加工精度以

 

及使用實(shí)際狀況提高合理性,嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)精度與實(shí)際出入較大,影響零件加工和整機(jī)組裝及

 

使用。部分設(shè)計(jì)過于嚴(yán)謹(jǐn)和沒必要的精密也是對生產(chǎn)的影響和工時(shí)浪費(fèi)。

 

     6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理與質(zhì)量管理,制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行傳,幫,帶,授課,討

 

論等方法,定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,

 

高員工的全員質(zhì)量意識,培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,也為

 

今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

 

       7、加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞。 

 

       8、加強(qiáng)對低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

 

       以上工作重點(diǎn)實(shí)施辦法和執(zhí)行時(shí)間,由生產(chǎn)中心盡快擬定實(shí)施方案上報(bào)公司總部。

 

 

      蘇總指出,公司正處于成立以來發(fā)展的最好時(shí)期,各部門要把握歷史前進(jìn)邏輯,順應(yīng)時(shí)

 

代發(fā)展潮流,改變觀念、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu),朝著建設(shè)一流農(nóng)機(jī)公司目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐,

 

生產(chǎn)中心和研發(fā)中心要以優(yōu)異成績完成2022年經(jīng)營目標(biāo)。

 

       最后,蘇總激情澎湃的指出,新圣和!新理念!創(chuàng)新發(fā)展是圣和公司的永恒主題。我們

 

      圣和公司將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施,保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重,努力成為在研發(fā)創(chuàng)新

 

      、精益管理、市場營銷、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的農(nóng)機(jī)具企業(yè)。我希望,在新的一

 

      年里,大家能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,共同譜寫圣和公司發(fā)展的新篇章!

 

      

 

           至此,本次大會(huì)在熱烈、團(tuán)結(jié)的氣氛中圓滿落下帷幕。會(huì)后全體與會(huì)人員紛紛表示,牢

 

     記公司領(lǐng)導(dǎo)的重托,堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)中心和研發(fā)中心的工作部署,立足新起點(diǎn),描繪新藍(lán)圖,

 

     一步一個(gè)腳印,邁向新征程!預(yù)祝公司明年的經(jīng)營業(yè)績更上一層樓!